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必须告诉大家,这是所有中文书里最有料也最好读的一本乔布斯评传。

今天,国内互联网产业如火如荼,千百万年轻人从大学甚至中学时起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、谢尔盖·布林、马克·扎克伯格那样引领时代潮流的人。在所有伟大的硅谷创业英雄里,乔布斯是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星。

道理很简单,没有乔布斯,今天的世界就一定是另一副模样;没有乔布斯,就没有1977年的Apple
II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;没有乔布斯,今天我自己可以随时打开iPad上微博、玩「植物大战僵尸」的快乐生活就至少要被推迟3年!

有趣的是,我自己的职业生涯,竟偏偏和乔布斯擦肩而过。1990年,我放弃卡内基·梅隆大学的教职加入苹果公司的时候,乔布斯已经被自己亲手创建的苹果无情抛弃。造化弄人,当我于1996年离开苹果追寻更广阔的职业发展时,距离后来乔布斯重返苹果只有短短6个月的时间。

1998年,我已经决定回中国为微软创立中国研究院。一天,刚回到家,太太就告诉我:「有一个叫史蒂夫的人给你打电话。他好像一直问你为什么去微软,为什么去中国。我以为他是你的朋友。我们聊了有大概15分钟吧。」

「是哪一个史蒂夫啊?」我一头雾水。

太太想了一会儿说:「想起来啦,他叫史蒂夫·乔布斯。」

原来给我打电话的正是已经重掌苹果CEO大权的乔布斯。我赶紧拨通了他的电话。

「你为什么不回苹果工作呢?」乔布斯在电话那头问我。

「史蒂夫,我离开苹果已经两年了,我根本没有想过这件事。」我说。

「听着,这无关紧要啊。我知道你,你以前的员工都觉得你是个好老板,他们对我说,应该把你搞回来!去微软之前,你来这里看看好不好?」乔布斯说。

「对不起,史蒂夫,我已经接受了微软的职务了。」

「听起来,你决心已定?」

「是的。」

虽然我没有答应他的邀请,但是乔布斯的爱才之心还是让我感动。今天,在创新工场,在与无数年轻人一起创业、一起追随理想的过程中,我一直告诉那些有激情、希望改变世界的年轻人,你们每个人都应该读一读乔布斯,都应该认识一下真实的乔布斯。

但我发现,目前的中文图书里,虽然打着乔布斯名号的书多如牛毛,但没有哪一本让我特别满意。翻译过来的英文书,原书内容即便非常优秀,但侧重点不完全适合国内读者,参差不齐的翻译质量也让原书减色不少。国内作者有关乔布斯的书则以生拼硬凑「攒」出来的居多,许多书还充斥着大量以讹传讹的虚假信息。

非常希望有一本中国作者写给国内读者看的,素材丰富,可读性强的乔布斯的书。这个想法与王咏刚和周虹写一本最新、最全、最好的乔布斯评传的想法不谋而合。王咏刚和周虹既是乔布斯迷,也是与我合作多年的作者兼编辑,他们曾为我的《做最好的自己》等书做了细致的文字润色和编辑工作。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师,对IT技术发展史有着透彻的理解。由他们来执笔写作这本书真是再合适不过了。

为了让这本书更成功,我利用我在苹果工作时以及在IT界和投资界积累的关系,帮助王咏刚和周虹联系到了十几位曾与乔布斯有过直接、紧密工作联系的朋友,包括苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师,以及熟悉乔布斯的其他朋友。通过对这些朋友的深入采访,许多此前连我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解释了人们困惑已久的谜团;有些故事则因为出自旁观者的客观视角,估计连乔布斯自己也不会向媒体透露。

有了这些「独家爆料」式的第一手素材,再加上王咏刚和周虹细致的整理、考据和武侠小说式精彩的叙事文笔──这是真的中国人以符合中国人习惯的方式写的书。毫无疑问,这本书是目前最有料也最好读的一本乔布斯评传。

最后提醒大家,乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势,也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮,一边又用超强的感染力激发员工的工作热情,更不可能像他那样一边拥有着嬉皮士和禅宗修士的双重性格,一边又像个摇滚明星一样引得无数粉丝顶礼膜拜。

读乔布斯、学乔布斯一定要分清楚:乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情你想学也学不到,乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求;但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论,比如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等,完全可以学习和借鉴。

乔布斯本身就是一个传奇,比任何虚构的小说都更精彩!

愿更多的人从这部传奇中受益!

2011年7月

在公众面前,乔布斯充满个人魅力、举手投足尽显风范,然而,在熟悉乔布斯的人眼里,乔布斯却也有使人几乎疯狂甚至崩溃的一面。盛大多媒体创新院院长陆坚,曾经在苹果公司前后工作了八年,在苹果专业视频工程部担任主任工程师。在一次苹果公司内部的专利颁奖会上,他和乔布斯都作为专利发明人坐在了台下,大会结束后,他请乔布斯一起照了一张合影,而摄影师说了这样一句话:“陆坚,你的胆子真大,你竟然敢要求和乔布斯照相。”这一句话,让刚进入苹果工作不久的陆坚,感受到了员工对乔布斯极强的敬畏。

苹果公司的标志是那个著名的被咬了一口的苹果,乔布斯的辞职也让苹果看起来真的像缺了一些什么,然而他终于暂时放下公司经营的重担,可以专心养病了。接下来,看蒂姆??库克的了。

神州数码董事局主席郭为表示史蒂夫??乔布斯在退任CEO之前,已经帮助苹果打造了非常强有力的竞争力,他所打造的无论从移动互联网还是从云计算的角度来看,都是短期内别人无法超越的,所以这种竞争力会推动整个苹果公司有一个非常高速的发展和成长。

乔布斯的离去对于苹果公司来说也是一场冒险,最大的风险在于继iphone、ipaid之后,苹果能否延续传奇,推出革新性产品,让人们不断吃到更新鲜的苹果。对此,人们的看法各有不同。

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王咏刚说,很多人都说乔布斯历来就是个暴君。在Macintosh时代,他除了对人不尊重、脾气暴躁以外,他是一个基本不太懂管理或者说完全按照自己脑子的思路去为所欲为的一个人。Macintosh团队的很多人都在后来的回忆录里说,乔布斯最大的一个诟病就是朝令夕改,今天让别人干一件什么事,明天马上就变了,这件事是团队受不了的。

即便是面临来自微软和谷歌等IT巨头的竞争,乐观派也认为,苹果目前的实力足以应付这些竞争。

乔布斯说,他改写了电话的定义,一个iPod,一个电话,一个上网终端,这不是三个东西,这是一个,它就是iPhone。

后乔布斯时代,苹果能否延续辉煌?

管理的混乱,最终让乔布斯昔日的合作伙伴——斯卡利无法忍受,1985年5月,斯卡利联合董事会进行投票,正式剥夺乔布斯在苹果公司的工作。刚刚过完30岁生日的乔布斯,就这样被赶出他倾注了所有心血的苹果公司。

乔布斯辞职是一个时代的结束,他带领苹果在科技产业书写的神奇能否续写?这牵动了全球业界和消费者的心,在探究乔布斯的辞职会带走什么之前,先回顾乔布斯给苹果带来了什么。

早在苹果公司创立之前,乔布斯就告诉过别人,他的梦想是改变世界。正是为了实现这个梦想,1983年,乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰??斯卡利加入苹果,说出了那句著名的极具煽动性的话——“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”正是在这个梦想的作用下,乔布斯对公司产品的细节有着近乎苛刻的要求。

乔布斯带领苹果创造了一次又一次的辉煌,但是,笼罩在苹果头上的并非都是光环。苹果公司连续多年高速发展,到现在正是如日中天的时候,在这样的时刻,乔布斯的辞职,带给我们的除了有对苹果所取得成就的赞赏,更重要的是,也促使我们去审视苹果辉煌背后的隐忧。

1980年,苹果公司在华尔街首次公开募股,不到一个小时就卖光了,年仅24岁的乔布斯成了百万富翁。

1976年,乔布斯年仅22岁,还是一个痴迷鲍勃??迪伦和披头士乐队的嬉皮士,然而就在这一年,出于对电子产品的热爱,他和大他5岁的史蒂夫??沃兹尼亚克一起,创办了苹果公司。

乐观的人认为乔布斯已经为苹果公司的后续发展奠定了坚实的基础,而悲观的人则认为失去了乔布斯的苹果将不可能成为一家百年老店,因为他们坚信目前没有人能够超越乔布斯。以一个人的命运来决定一个顶级公司的前途在工业化革命之后几乎是史无前例。因为苹果代表创意产业。传统的工业时代,核心产品可以延续百年,无论是可口可乐还是路易威登,工艺和配方不但可以一成不变,而且可以成为彰显历史和文化的精彩片段。而其管理模式和经营模式通常不会因为掌门人的更迭而出现大的变化,他们要做的就是守住家业。但是科技创新产业颠覆了这一切,个人烙印被赋予了更加重要的含义。从这个意义上来说,乔布斯开启了一个新时代的来临。蒂姆库克或许永远都不会像乔布斯那样赢得拥趸者得崇拜,但是善于管理和运营的库克有可能让始终剑走偏锋的苹果以一种更加稳健的方式在未来赢得更多人的心。

截至今年8月份,苹果公司累计卖出了1000万部iPad、1亿部iPhone和2亿7000万台iPod。这个辉煌的成绩让苹果公司从当年的一个小作坊一度超越埃克森??美孚,成为全球市值第一的公司,也让苹果公司和乔布斯一起,成为IT界的神话。今年4月13日,乔布斯再一次登上《时代》周刊的封面,在过去27年的时间里,这已经是他第七次成为《时代》周刊的封面人物。乔布斯引领苹果走向的卓越甚至神奇,为他和苹果引来了无数的粉丝。

乔布斯卸任的消息一出,媒体报道铺天盖地而来,几乎每个听到消息的人都受到不小的震动。

然而,悲观派的态度截然相反,他们的首要共识是,继任者蒂姆??库克与乔布斯相比,实在是太不起眼了。类似的接班事件也在微软发生过,但那时的鲍尔默在微软内部已经是能与比尔??盖茨平起平坐的明星,因此交接工作非常平滑,而对于如今的苹果而言,情况完全不同。

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辉煌背后的隐忧

从苹果一代、二代、三代,到麦金塔、iMac、Macbook、Macbook
Air,再到IPOd、iTouch、iPhone、iPad,苹果公司几乎每一款产品都会热卖,而乔布斯那一身经典的黑色上衣、有力的手势,也每次都让苹果的粉丝们为之疯狂。

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《乔布斯》的作者里德??卡赫尼说,乔布斯没有沃兹尼亚克的技术,但是他有与人交流的能力,社交能力,让大公司和他做生意。

GOOGLE公司软件工程师王咏刚在过去一年中,采访了近20位苹果公司的高管,工程师以及熟悉乔布斯的朋友,在今年出版了《乔布斯传——神一样的传奇》。王咏刚说,为什么iphone只保留了一个按纽?乔布斯要iPhone面板上只有一个圆按钮,当时所有设计员都说不可能,因为要做那么多功能,而且要解决那么多的问题。乔布斯每次脸色很冷的把他们打发回去让他们自己找办法。

在了解过苹果公司的历史之后,所有人都会发现,苹果的成功几乎是乔布斯自己一手缔造的。人们不禁发出疑问,一个乔布斯为什么会有这么大的能量,他到底是个什么样的人呢?苹果公司创立后三年,也就是1979年从红杉资本获得了风险投资,红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏曾经和乔布斯参加过一个共同的会议。他告诉记者,乔布斯与很多优秀的创业者一样,富有激情而且关注细节。

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曾剑秋说,他觉得一个公司,甚至一个国家,依赖于某一个人,是一个很值得去深思的问题。在一个企业的发展过程当中,如果单纯依赖一个人,应该是很难持久的。因为人说不定什么时候就会生老病死,发生一些事情。

随后,与被赶出苹果时判若两人的乔布斯甚至多次在媒体上获得年度最佳CEO的头衔,表明了业界对他管理能力的认可。在苦心经营14年之后,乔布斯成功把苹果打造成了一个涵盖软硬件,同时在音乐播放器、手机和平板电脑三个领域称雄的庞大帝国。然而,另外一个问题随之而来,他的光芒似乎太耀眼了。

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北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋说,要透过一种现象去找到它的真正的源泉,找到它本质的东西。所以乔布斯离开苹果,大家应该更好的重新认识苹果光环的后面到底还有哪些真实的故事。

也许是经历了太多的挫折,乔布斯回归苹果之后,脾气与1985年之前发生了很大变化,管理能力也与之前有着天渊之别。

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